経済のグローバル化と金融経済の進化に伴い、経理・財務面においても、これまでに例を見ないほどの変化がもたらされています。わが国においても、諸法規、諸ルールの改革により、企業経営における選択の自由度が高められる一方で、企業財務実態の透明化に対する要請や経営者の責任の強化など、企業経営に関する規律もより高いものが求められています。
経理財務部門は、法規やルールの多岐に渡る変化に対応していく必要性に迫られていますが、近年のベテラン社員の流出、新卒者の採用制限、間接部門人員の急激な削減等により、人材不足、特に中堅社員の空洞化が生じ、その結果、経理財務部門の弱体化、業務の品質劣化が懸念されています。
一方で、昨今の企業体質の改善にともなう新たな投資機会の増加、海外ビジネスの進展、連結経営の強化、会計基準・開示基準の変化への対応する必要性等により、経理・財務部門の重要性が改めて再認識され、グループ各社あるいは各事業部門からの経理要員への要請が高まるのに加え、内部統制整備への対応で経理知識を持つ人員の必要性が強く求められ、その人員不足感は一層深まっています。
これは単に人員の増強だけで解決される問題ではなく、今後の経理・財務部門の役割と構造、として考えていく必要がある問題であり、企業経営そのものに重大な影響を及ぼすテーマでもあります。
経理・財務部門は、これまでの事務処理業務や受動的な法対応から脱して、企業経営、企業価値創造にダイレクトに関与・貢献することが期待され、それを具体的な方針と戦略として推進していく必要があります。
経理・財務部門の改革の重要な視点は、「組織と業務の知的資産価値の向上」、すなわち組織と所属する人員が生み出す価値を増大させることを目指しておこなわれるべきだと考えます。
私たちは、長期的な企業の価値創造を支える経理・財務の方向性を提示致します。