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シリーズ： 日経BPムック 国際会計基準 IFRS完全ガイド 2011 ※弊社代表菊永孝彦が、本書の『シェアード・サービス・センターを連結経営基盤にするための条件 〜IFRS対応時の効用、失敗原因と成功のポイント〜』の表題で執筆寄稿を致しました。
定価：1,890円（税込）
|  判型：A4変型判 |
IFRS対応で押さえるべき知識とノウハウを網羅
もはや、日本企業にとって国際会計基準（IFRS）への対応は、待ったなしの状況です。2010年3月期決算からは日本企業にもIFRSの適用が認められ、実際にIFRS決算書を提出する国内初の企業が現れました。2011年3月期からは、IFRSの象徴とも言える「包括利益」の開示が、連結決算企業に義務付けられます。いま多くの企業が、IFRS導入に伴う経営・事業・システムへの影響評価を本格化させ、実際に導入計画をスタートさせようとしています。
本ムック「国際会計基準IFRS完全ガイド 2011 ---包括利益や公正価値が経営改革を迫る！」は、会計の非専門家向けのIFRS解説書ブームを先導したロングセラームック「国際会計基準IFRS完全ガイド」（2009年5月発行）の第2弾。IFRS基準改訂の最新動向や国内外の先行導入事例を中心に、企業がいま何をすべきか、どう対応すればよいのかを具体的に解説。最新の情報でIFRS導入プロジェクトや対応策の意思決定をサポートします。
目次
●変容続くIFRS、国内外の動向を概観する
●IFRS導入はここに注意！ 主要7業種別に見る留意点
＜ 特別対談 ＞ 関西学院大学 平松教授 × 花王 会計財務部門統括 三田取締役
＜ インタビュー ＞
財務会計基準機構理事長/コマツ相談役 萩原 敏孝 氏
KASB（韓国会計基準委員会）委員長 徐 正雨（ソ・ジョンウ） 氏
＜ 事例 ＞ 韓国ポスコ（鉄鋼最大手） 勘定科目とITを全社で共通化
●IFRSを理解する10のキーワード
●企業でのIFRS導入、七つの"間違い"を正す
●日本電波工業の国内初のIFRS決算をアナリストが読み解く
●売上高や資産・利益が変動、投資判断と経営戦略を左右
●退職給付会計の改訂に伴う経営インパクトを見通す
●シェアード・サービス・センターを連結経営基盤にするための条件
●IFRS導入時に「重要な欠陥」を発生させないために
●押さえておきたい五つの「素朴な疑問」
●検討すべき八つの領域―会計・税務・経営・組織
●プロジェクトで作成すべき最終成果物の具体像
●先行事例に学ぶプロジェクトの要諦
●業務システム/プロセスが変わる
（1）販売管理
（2）資産・経営管理、研究開発
●システム別・会計基準別に見る業務アプリケーションの対応要件
●開示効果を高めるXBRL、意思決定も迅速化
●ITベンダーのIFRS導入支援サービス最新動向
●日本におけるコンバージェンス状況
●IFRS関連文書・調査
●IFRS関連会計ソフトウエアパッケージ販売会社
シリーズ： 日経BPムック 国際会計基準 IFRS完全ガイド ※弊社代表菊永孝彦が、本書の｢IFRSが迫る経理・財務部門の変革｣の表題で執筆寄稿を致しました。
定価：1,890円（税込）
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 判型：A4変型判 |
日本でも国際会計基準（IFRS）の導入へ向けたカウントダウンが始まりました。早ければ2015年にも上場企業に強制適用される見込みのIFRSは、投資家への財務情報の開示、すなわち経理・財務部門の改革だけの話ではありません。売り上げや利益の基準が変わるので、経営戦略や業務プロセス、さらにはそれらを支える情報システムにも大きなインパクトを与えることになります。
IFRSに関する類書は増えつつあるものの、その内容は公認会計士や経理・財務部門などの“会計のプロ”に向けたものがほとんどです。しかし、IFRSの適用は、J-SOX（内部統制報告制度）における内部統制の整備と同様に、企業の経営層や経理・財務部門、IT部門、現業部門を巻き込んだ改革が必要になると予想されます。
そこで本書では、経理・財務部門の方だけでなく、経営層や経営企画部門、IT部門、現業部門などのマネジャー、内部統制・事業計画に携わる方に向けて、企業経営や業務プロセス、情報システムにどのような影響があるのかを網羅的に取り上げています。経営コンサルタント、監査法人、ITベンダーなど様々な分野の識者が、それぞれの視点で経営・業務・システムへのインパクトを分かりやすく解説します。
目次
●現実味を帯びる国際会計基準、
基幹系システムの見直し迫る
●会計基準の変更は企業経営に大きな影響
●日本企業に必要な取り組みとは？
●インタビュー
国際会計基準審議会（IASB） 山田辰己 理事
青山学院大学大学院 八田進二 教授
●事例 シャープ
グローバルにIFRS導入、経営管理の共通言語に
成り立ち、特徴、国内外の動向を概観
●企業でのIFRS 導入、“7 つの誤解”を解く
●売上高や資産など財務数値が変わる、
経営改革に位置づけプロセス見直しを
●CFO の視点から見た経営管理への影響
●IFRSが迫る経理・財務部門の変革
●IFRSが内部統制へ与える影響とは？
●経理財務の視点から見た会計システムへの影響
●業務システムへの影響
（1）販売管理プロセス/システム
（2）資産管理、研究開発、経営管理
●財務報告の開示効果を高めるXBRL
●検討事項：業容や企業規模で重点に違い
●手順：ロードマップ、ツール、演習がカギ
●欧州の先行事例に学ぶプロジェクト推進のポイント
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シリーズ： Harvardシリーズ CFO 最高財務責任者の新しい役割 ジェレミー・ホープ 著 Jeremy Hope / 定価：3,990円（税込）
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 判型：A5判ソフトカバー |
固定的な目標値や年間予算を使った年次業績数値を基本とするやり方を捨て、より自由な経営手法へ移行することに成功した組織の多くは、ＣＦＯやマネジャーたちが数字の管理ではなく、ビジネスを管理している。そのためには、単に業績目標を減らして、適応能力の高いシステムを築くだけでなく、マネジャーをあまりにも細かく複雑なマイクロマネジメントの弊害から救い出し、業績向上に集中できるようにしなければならない。本書は、そのやり方を示すだけではなく、CFOがどのように新しい考え方や実践方法を取り入れて対応していくべきかについての総合手引書でもある。
目次
監訳者まえがき
はしがき
外部からのプレッシャー
内部からのプレッシャー
CFOのための新しいビジョン
変革への道
●CFOのためのチェックリスト
ノイズのなかからシグナルを分離する
決定権を委譲する
例外管理
システムや報告形式を簡略化する
取引処理を簡略化する
予算編成を簡略化する（あるいはいっそのこと放棄する）
帳簿を簡略化する
報告システムを簡略化する
真実と透明性を重視する
不必要なツールやシステムを持ち込まない
官僚主義の切り捨て、システム簡略化、意思決定の分散――Svenska Handelsbankenの事例
シンプルで権限委譲の進んだマネジメントモデル――ガーディアン・インダストリーズの事例
●CFOのためのチェックリスト
優秀なチームをつくる
職務に適した人間を採用する
コミュニケーション能力と指導技術を向上させる
ビジネスがわかる財務担当マネジャーを育てる
優秀なチームをつくる――GEキャピタルの事例
IT技術を駆使して質の高い情報を提供する
統合システムを構築する
表計算ソフトにあまり頼らない
高速統合情報システムを構築する――コグノスの事例
意思決定について有効なサポートを行う
何事も疑ってかかる、しかし皮肉屋にはならない
仕事の常識に挑戦する
尊敬されるビジネスパートナーとなる――アメリカン・エキスプレスの事例
●CFOのためのチェックリスト
継続性のある計画サイクルでマネジメントを進める
四半期ごとの事業評価サイクル――テレコム・ニュージーランドの事例
ローリング方式の予測をマネジメント・ツールのメインに据える
予測作成はマネジメントそのものであり、測定基準でもプロセスでもない
ローリング方式の予測を利用したマネジメント――Tomkinsの事例
ドライバーに基づくローリング方式の予測――アメリカン・エキスプレスの事例
主要評価指標は、毎日あるいは毎週報告する
経営資源への迅速なアクセスを可能にする
相対的な業績向上について各チームに責任を持たせる
結果の意味を確認してから公正な基準で評価する
●CFOのためのチェックリスト
業務上の役割や活動ではなく、仕事のプロセスと流れを管理する
経費予算ではなく、固定費を目標と比率で管理する
各事業部を顧客と考え、本社は敏感に反応してサービスする
社内振替価格設定は慎重に行う
内部市場を通じて本社が提供するサービスのコストを管理する――Svenska Handelsbankenの事例
現状のニーズに供給能力を合わせる
必要不可欠で、付加価値をもたらすプロジェクトだけを実行に移す
定期的に戦略を見直し、そのなかから改善に結びつく取り組みを探し出す
戦略的影響力と付加価値の大きさによって、プロジェクトの優先順位づけを行う
投資提案は、十分に調査を行い、迅速に実行する――北米トヨタの事例
●CFOのためのチェックリスト
適正な測定基準を選択する
プロセスの成果の改善度に重点を置く
ビジネスユニットの成果に注目する
財務的成果の隠れた意味を探る
業績測定はパターン、動向、変則性を発見する手段だととらえる
業績動向に関する報告を活用する
外部の視点を取り入れてチェックする
業績についての議論に、さまざまな測定結果を役立てる
相対的測定基準を利用して改善を推し進める――Ahlsellの事例
●CFOのためのチェックリスト
「株主価値」を追求するワンマンCEOに警戒する
独自に内部監査を行い、取締役会に報告する
過剰なリスク負担に結びつく弱点を定期的に見直す
強気の目標設定
