コントロール（統制）と有効性・効率性・収益性を両立し、企業の真の価値である知的資産価値の向上を通じて、グループ全体としてバランスのとれた成長と企業価値創造を実現する、真の連結経営を支える経営ビジョンです。
それは相互に関連する【Trinity Model (３層モデル）】、【Integrated-4 (４つの統合）】、【Intellectualize (知価向上）】の3つの ビジョンを継続的に追求することで実現されます。
（コンパクトで強力な）最小限の本部経理・財務機能、グループのプロセスを統合的に管理・運営するシェアードサービスセンターでの会計及び管理業務の実施、ビジネスユニットの意思決定を機動的かつ強力にサポートするチームの3機能が、適切に分業かつ密接に連携し、CEOを補佐するCFOにとっての“One Team”として企業グループ全体のビジネスを統合的に支援し管理する。
Valued Vector Vision 2 ：【４つの統合（Integrated-4）】
Trinity Model (３層モデル）を有効に機能させる前提として、グループ全体の経理・財務機能に関するマネジメントを統合し、プロセスを標準化し、それを支えるITシステムを統合的に管理し、集約化可能なトランザクション業務に関してはシェアードサービス等に適切に集中化させるという「４つの統合」を相互に関連性をもって発展させていかなければならない。
Valued Vector Vision 3 ：【知価向上（Intellectualize）】
| ■ | 一般にサービスにおける「品質・有効性・サービスレベル」と「経済性・効率性」はトレードオフの関係にあると考えられている。 |
| ■ | しかし、それは現状と同じシステム(＝職場と業務の構造及び人材）に拠っている為であり、重要な事はこのシステムを抜本的に見直し、再構築する事である。 |
| ■ | このシステムの変革の程度こそが、組織の知的資産価値の向上分と言える。 |
| ■ | Trinity Model(３層モデル）とIntegrated-4(４つの統合）及び、DeX （業務所要スキルレベル)アプローチを継続的に発展させ、知的資産を継続的に創造する経理・財務を IFA (Intellectualized Finance & Accounting) と呼ぶ。 |
